Vinati Saraf Mutreja, idade, marido, filhos, família, biografia e muito mais

Bio / Wiki
Profissão	Pessoa de negócios
Estatísticas físicas e mais
Altura (aprox)	em centímetros- 162 cm em metros- 1,62 m em pés e polegadas - 5 '3
Cor dos olhos	Preto
Cor do cabelo	Preto
Carreira
Membro	• The Entrepreneurs ’Organization (EO), uma organização global sem fins lucrativos. Young • • President Organization (YPO), a organização de liderança global de executivos-chefes extraordinários.
Prêmios, homenagens, realizações	• Vinati Saraf Mutreja foi escolhida como Outstanding Woman Business Leader 2018 pelo júri do The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Ela foi listada na Forbes India W-Power Trailblazers e na lista Economic Times Women ahead em 2019.
Vida pessoal
Ano de nascimento	1984
Idade (a partir de 2021)	37 anos
Nacionalidade	indiano
Faculdade / universidade	• IMD Business School, Lausanne, Suíça • Universidade da Pensilvânia, Filadélfia, Pensilvânia • The Wharton School, Filadélfia, Pensilvânia • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Qualificações educacionais)	• Vinati recebeu Educação Executiva na IMD Business School, Suíça. • Ela se formou em Bacharelado em Engenharia de Ciências Aplicadas pela Universidade da Pensilvânia em 2005. • Ela se formou em Ciências Econômicas, Financeiras e Gerais pela The Wharton School, Pensilvânia, em 2005. • Ela fez um programa Owner president Mangement na Harvard Business School em 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja conta no LinkedIn
Relacionamentos e mais
Estado civil	Casado
Família
Esposo	Mohit Mutreja (administra uma empresa de comércio algorítmica especializada em negociação de alta frequência)
Pais	Pai - Vinod Saraf (Presidente, Vinati Organics Ltd) Mãe - Cavidade nervosa
Crianças	Ela tem dois filhos.
Irmãos	Irmã - Viral Saraf Mittal (ela faz parte da gestão da Vinati Organics)
Coisas favoritas
Livros	• 'Bottle of Lies:' Ranbaxy e o lado negro da indústria farmacêutica indiana 'por Dinesh Thakur e Katherine Eban • 'Lean In' de Sheryl Sandberg

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Alguns fatos menos conhecidos sobre Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja é uma empresária indiana que ingressou na empresa familiar de seu pai, Vinati Organic Ltd (VOL), em 2006. Em 1990, o pai de Vinati fundou a VOL, uma empresa de fabricação de produtos químicos. Aparentemente, após a adesão de Vinati em 2006, as receitas da empresa aumentaram de Rs 66 crore para Rs 1,000 crore. A Forbes listou a empresa VOL entre as melhores empresas de 200 bilhões de dólares da Ásia, sob a liderança de Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja é o MD e CEO da Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja teve uma educação de classe média. Em sua casa, a ênfase na educação era uma prioridade e saber da importância do dinheiro, como uma virtude da família, manteve Vinati em boa posição. Vinati, ainda adolescente, começou a acompanhar o pai em reuniões de diretoria e visitas de vendas. Mais tarde, essa exposição ao local de trabalho, em reuniões e vendas, a levou a buscar seus estudos em engenharia, química e negócios na Universidade da Pensilvânia. Em 2006, depois de terminar seus estudos na Pensilvânia, Vinati voltou para a Índia e tinha apenas 22 anos quando se juntou ao VOL.

• Em uma entrevista, Vinati disse que começou a aprender diferentes funções de negócios em diferentes departamentos desde o primeiro dia em que voltou da Pensilvânia para a Índia, após concluir seus estudos. Ela disse,
  

  Comecei do zero passando tempo em diferentes divisões e aprendendo sobre diferentes funções de negócios.

• Alegadamente, depois de ingressar na VOL em 2006, Vinati recebeu o desafio de seu pai, Vinod Saraf, de transformar sua fábrica ATBS, que fazia parte da empresa VOL, de uma unidade deficitária para uma instalação de classe mundial. Isso foi feito para que a unidade ATBS, uma fábrica de produtos químicos, pudesse enfrentar a concorrência global e fazer a Vinati atuar de forma independente na estrutura empresarial.

• Em 2019, em conversa com a empresa de mídia Yourstory.com, Vinati explicou a grande virada da fábrica da ATBS na qual trabalhava como líder administrativa. Ela disse que a fábrica da ATBS foi iniciada em 2002 e não estava produzindo os produtos químicos de qualidade certa; portanto, seu pai estava pensando em fechá-lo ou vendê-lo. Ela acrescentou ainda que havia apenas duas outras empresas no mundo que estavam fazendo aquele produto químico, que era fabricado na fábrica da ATBS. Ela explicou,
  

  Começamos a unidade ATBS em 2002 e, como não estávamos obtendo a qualidade certa, pensamos em encerrá-la ou vendê-la. Éramos então uma pequena empresa e tínhamos exaurido todos os nossos recursos e conhecimentos disponíveis. Existem apenas duas outras empresas que fabricam este produto no mundo. Então, estávamos em uma situação difícil, já que este era um nicho de mercado. Mas consegui trazer a bordo um consultor que ajudou a agilizar os processos.

  
  
  

• Durante o trabalho de Vinati na fábrica ATBS, ela conseguiu conectar e firmar contratos de longo prazo com multinacionais globais, de forma independente. Essas multinacionais deram à sua empresa (VOL) visibilidade de vendas duradoura. Até 2006, a VOL estava principalmente negociando e vendendo seus produtos no mercado interno indiano, mas mais tarde, após a entrada de Vinati no negócio, aproximadamente 75 por cento das vendas da empresa VOL foram derivadas das exportações.

• Em entrevista, Vinati disse que sua empresa (VOL) estava se concentrando em cortar custos e melhorar a produtividade por meio do melhor ou mais eficaz uso de tempos de lote de produtos durante o processo de produção que resultou em aumento da capacidade de fabricação dos produtos com um mínimo de investimento. Ela disse,
  

  Focamos em cortar custos e melhorar a produtividade, otimizando os tempos dos lotes. Isso resultou em aumento de capacidade com investimento mínimo. Houve também um esforço considerável para melhorar a qualidade, envolvendo especialistas internacionais em P&D, que valeu a pena.

• Aparentemente, em 2019, a unidade ATBS da VOL se tornou a maior parte da empresa. Vinati disse em entrevista que melhor qualidade e alta produtividade com vendas impulsionadas ampliaram a capacidade de trabalho da fábrica da ATBS. Ela disse,
  

  Melhor qualidade, maior produtividade, acompanhados de contratos anuais impulsionaram as vendas e começamos a expandir a capacidade em intervalos regulares, geralmente antecipando a demanda.

• Alegadamente, em 1991, a empresa familiar de Vinati detinha 26 por cento das ações da VOL. Em 2019, as ações aumentaram gradualmente para 74,01 por cento sob a liderança de Vinati Saraf Mutreja.

• De acordo com Vinati, mais mulheres empreendedoras podem contribuir para o setor de manufatura. Em uma entrevista, ela disse que deveríamos encorajar as mulheres a se dedicarem ao campo da engenharia, e as mulheres indianas não deveriam hesitar em ingressar no campo dos negócios, e Vinati apelou a todas as empresas e empreendimentos indianos para tornar o ambiente de trabalho mais propício para mulheres. Ela narrou,
  

  As mulheres não veem outras mulheres nesta indústria e, portanto, hesitam em aderir. É importante quebrar esse ciclo para que, quando nossas filhas estão no local de trabalho, não se sintam como uma minoria. As mulheres trazem diversidade e empatia e uma dimensão diferente para qualquer discussão. Devemos encorajar as mulheres a se dedicarem à engenharia e tornar nosso ambiente de trabalho mais propício para o seu desenvolvimento.

• Em 2019, o VOl ultrapassou Rs. Capitalização de mercado de 8.000 crore na Índia. No entanto, em 2006, essa empresa tinha um mercado de aproximadamente Rs. 20 crore. Ao compartilhar sua experiência com uma empresa de mídia, Vinati disse que sua visão era aumentar as pegadas da empresa no sentido de expandir o potencial de mercado em todo o mundo. Ela disse,
  

  Nossa visão é crescer 20-25 por cento ano a ano, basicamente dobrando as receitas em três anos. Ainda somos uma empresa muito pequena na área química. A maioria das empresas químicas de médio porte tem receitas de Rs 3.000 / 4.000 crore. Temos margens melhores, mas precisamos aumentar nossa pegada, uma vez que nossos produtos existentes têm potencial de mercado limitado.

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• Em entrevista, Vinati disse que orientou e dirigiu a empresa VOL de forma independente, o que a tornou um empreendimento gigante posteriormente e conseguiu exportar seus produtos químicos globalmente. Ela se sentiu orgulhosa ao dizer que não escolheu entre dar preferência à família e seguir uma carreira, pois era imensamente apoiada por seus familiares. Ela disse,
  

  A maioria das mulheres que conheço desiste de trabalhar depois de ter filhos. Gosto do meu trabalho e da fé que nossos stakeholders têm em mim. Isso me leva a continuar melhorando.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• Em uma entrevista, quando Vinati foi questionada sobre o maior obstáculo para as mulheres na busca por suas carreiras, ela disse que o preconceito autoinfligido era o maior obstáculo para as mulheres subirem em suas carreiras. Ela acrescentou que essa era a única razão pela qual muitas pessoas não queriam ver mulheres na liderança sênior em muitos empreendimentos de grande porte. Ela explicou as instalações que sua empresa VOL fornece às funcionárias. Ela disse,
  

  Se falarmos puramente sobre a sociedade urbana de classe média e média alta, a maioria das mulheres começa a trabalhar após a formatura. Só em algum momento depois de constituir família é que sucumbem à noção de que escolheram entre ter uma carreira e ter uma família. Esse preconceito auto-infligido é o maior impedimento para as mulheres subirem em suas carreiras e a razão pela qual não vemos muitas mulheres na liderança sênior. Além de fornecer licença maternidade estendida, oferecemos horários de trabalho flexíveis para as mulheres em nossa organização. Simplesmente contratando mais mulheres do que outras fábricas, podemos tornar nosso ambiente mais propício para as mulheres. Finalmente, isso só pode mudar se os homens começarem a assumir mais responsabilidades em casa. Isso requer uma mudança cultural e nossa sociedade levará algum tempo para chegar lá, mas estamos nos movendo na direção certa.

• Em uma entrevista, quando Vinati foi questionada sobre o que ela mais gostava no trabalho, ela disse que gostava de ler sobre química verde, limpa e enxuta e como fazer os produtos químicos. Ela disse,
  

  Criar processos inovadores para fazer nossos produtos químicos de nicho. Gosto de ler sobre química verde, limpa e enxuta. Tenho orgulho de nosso excelente desempenho em meio ambiente, saúde e segurança.

• Em uma conversa com uma empresa de mídia, quando lhe perguntaram como administrava o trabalho e a vida pessoal, Vinati respondeu que aprendera a equilibrar trabalho e vida por meio de suas experiências de trabalho na vida real no escritório e em casa; entretanto, suas idéias mais criativas lhe ocorreram quando estava no escritório. Ela disse,
  

  É realmente fácil de conseguir se você parar de acreditar no tempo face. Minhas ideias mais inovadoras e prontas para usar surgiram quando não estou no escritório.

• Em uma entrevista, Vinati foi questionado sobre como as empresas poderiam melhorar a diversidade de gênero no nível superior da administração. Vinati então respondeu que era somente encorajando as mulheres a assumirem cargos de liderança na gestão, e as empresas devem demonstrar às funcionárias que o tempo de qualidade deve ser valorizado em vez de quantidade durante o trabalho. Ela explicou,
  

  A maioria das mulheres deixa o mercado de trabalho em algum momento depois de ter filhos. Para incentivar as mulheres a assumir funções de liderança mais altas, as empresas precisam demonstrar que o tempo de qualidade no trabalho é mais valorizado do que o tempo de quantidade. Oferecer horários de trabalho flexíveis e ênfase reduzida em redes após o expediente são algumas maneiras pelas quais as organizações podem conseguir isso.

• Vinati Saraf Mutreja costuma dar conselhos sobre investimentos em renomados canais de notícias de negócios da Índia.

  

  Vinati em um canal indiano de notícias de negócios

Referências / fontes:[ + ]